2月17日，廣州建築總法律顧問朱小林一行前往建材集團海南分公司考察調研，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉金剛，黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理譚永昌及有關部門、分公司負責人陪同調研。
座談會(huì)上，海南分公司負責人就分公司經(jīng)營情況、資金管理、隊伍建設及下一步發(fā)展思路等作了詳細彙報。公司本部相關總經(jīng)理助理、副總會(huì)計師、人力資源部負責人就海南分公司有關工作情況作補充彙報，并對(duì)分公司市場開(kāi)拓、資金運轉、職工配套激勵機制等提出系列意見和建議。
譚永昌對(duì)海南分公司接下來的工作提出了“發(fā)揮好(hǎo)三個作用”的要求：一是發(fā)揮好(hǎo)廣州建築、建材集團在海南市場的雙重橋頭堡作用，二是發(fā)揮好(hǎo)建材集團一個整體下的資源統一調配作用，三是發(fā)揮好(hǎo)職工耕耘海南市場的主觀能(néng)動作用。劉金剛強調，海南分公司要在“黨建+業務”上多下功夫，一是堅持黨建引領促經(jīng)營，不遺餘力創利潤；二是堅持敢闖敢幹抓落實，全力以赴拓市場；三是堅持激勵機制靠前走，努力提高職工積極性；四是堅持風險控制要築牢，平平安安做經(jīng)營。
朱小林充分肯定了海南分公司團隊近年來推進(jìn)建材銷售布局所作的努力。他強調，要把海南分公司作爲建材集團高質量發(fā)展的試點，切實發(fā)揮“三個優勢”，即發(fā)揮海南自由貿易港與世界500強——廣州建築兩(liǎng)個平台發(fā)展交融的優勢，發(fā)揮廣東、海南兩(liǎng)個市場互補的優勢，發(fā)揮本地政策和區域公司先行先試兩(liǎng)種(zhǒng)機制的優勢；做到“三個加強”，一是加強風險控制和底線思維，二是加強人員、資源互動，三是加強團隊建設。
朱小林一行還(hái)對(duì)海南分公司職工進(jìn)行了慰問。
