5月30日，廣州建築總經(jīng)濟師王輝一行到建材集團開(kāi)展合同造價（成(chéng)本）管理調研，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理譚永昌，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉斌及有關部門、分公司負責人參加調研座談。
會(huì)上，譚永昌向(xiàng)調研組一行彙報了我司近年來關于建材貿易業務風險防範和成(chéng)本管理的具體措施和成(chéng)效，重點介紹了即將(jiāng)全新上線的廣州建築集中采購平台（下稱“集采平台”），表示該平台上線後(hòu)，將(jiāng)緻力于打造集“采購交易服務”“采購信息服務”“電商服務”“金融服務”等爲一體的“互聯網+”建材供應鏈生态，助力廣州建築産業鏈數字化信息化建設。
随後(hòu)，調研組就廣州建築集采平台建設進(jìn)度、我司建材貿易業務風險防控落實情況、建材供應合同履約情況等進(jìn)行了詳細了解，對(duì)當前成(chéng)本管理存在的難點堵點展開(kāi)深入研讨。同時，我司與會(huì)人員就需要上級協調解決的問題提出了解決意見和建議。
王輝對(duì)我司風險防範和成(chéng)本管理工作給予了充分肯定，對(duì)下一步高質高效推進(jìn)上述工作提出具體要求：一是加快推進(jìn)廣州建築集采平台建設。要強化平台開(kāi)發(fā)的統一性、協調性，密切聯動上下，摸準廣州建築系統單位的實際需求，提高平台功能(néng)的實用和便利水平，避免出現碎片化開(kāi)發(fā)現象，使其更好(hǎo)地凸顯廣州建築全産業鏈優勢。二是持續抓牢抓實貿易業務風險防控管理。要适應當前行業新形勢，不斷健全合規管理制度、加強業務監督審查力度、厚植合規文化氛圍，進(jìn)一步完善内控管理體系，有力爲企業生産經(jīng)營保駕護航。三是做實建材供應款項結算清拖。要動态核準未結款項數據和信息，嚴格根據合同約定條款，堅持“柔性”“剛性”雙舉齊下，拓寬追收渠道(dào)、加大追收力度，進(jìn)一步降低公司壞賬風險。四是重視供應鏈金融環節。要加強銀企溝通合作，因應業務新模式探尋資金運作新渠道(dào)；要嚴格管控銀行授信額度的使用，提高資金運作效率，爲業務開(kāi)展提供保障。
下一步，我司將(jiāng)認真貫徹落實廣州建築調研組的指示要求，加快推進(jìn)集采平台數字化建設，著(zhe)力健全内控管理體系，提升供應鏈各環節協同管理水平，爲公司高質量發(fā)展提供更強内生動力。
