8月18日，建材集團在建工大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)财務共享宣導會(huì)，就企業财務共享平台上線應用作宣講動員。公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理譚永昌，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉斌及各單位負責人參加會(huì)議。
會(huì)上，譚永昌以“三個層次、三個匹配、三個足夠”作動員部署。他指出，财務是企業發(fā)展的大動脈。财務共享是财務核算的轉型，應從業務、财務、技術三個層次實現緊密融合，三者協同作戰、互促共進(jìn)，形成(chéng)良性循環。他強調，公司上下推進(jìn)财務共享務必做到“三個匹配”，即業務流程與财務流程相匹配、财務共享規劃與數據管理相匹配、人才隊伍與财務共享匹配，在此之前有關職責單位要确保“三個足夠”，即系統運營足夠穩定、數據存儲足夠安全、各單位給予足夠支持。
葉斌就各單位協同落實财務共享事(shì)宜作具體部署。一要高度重視财務共享工作，做好(hǎo)職工思想動員，統一共識、統一行動；二是強化工作前瞻性和預見性，同時注重數據的不可逆性，提前做好(hǎo)合規布局；三是根據公司實際情況，做好(hǎo)相關制度建設，做到有據可依。
最後(hòu)，公司财務部負責人傳達了廣州建築有關工作部署，明确了公司下一步工作安排；相關責任人介紹了公司層面(miàn)财務共享系統搭建情況及試點運作情況。
據了解，财務共享是一種(zhǒng)新型管理模式，集成(chéng)了業務數據、流程數據和财務數據，通過(guò)數據共享，實現财務和業務的管理及全流程控制。财務共享系統作爲踐行這(zhè)種(zhǒng)模式的信息功能(néng)平台，計劃于今年10月份全面(miàn)上線運行，屆時，該系統將(jiāng)與公司鋼軟ERP管理系統進(jìn)行對(duì)接，實現經(jīng)營業務和财務信息銜接互通，可以有效地避免信息傳遞漏洞，促使财務管理更好(hǎo)地服務業務、推動業務。
