2月28日，建材集團召開(kāi)高質量發(fā)展大會(huì)，學(xué)習貫徹廣東省、廣州市及廣州建築高質量發(fā)展大會(huì)精神，預判分析2024年公司高質量發(fā)展面(miàn)臨的形勢與挑戰，系統部署2024年公司高質量發(fā)展的重點工作任務。廣州建築總法律顧問朱小林到會(huì)指導，公司領導班子成(chéng)員，各部門、各分公司、下屬各企業負責人及有關代表參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門、分公司、下屬企業負責人及代表結合行業現狀與工作實際，就如何應對(duì)2024年面(miàn)臨的形勢和挑戰，推進(jìn)企業高質量發(fā)展進(jìn)行建言獻策，就如何拼取年度目标任務，亮舉措、表決心。各領導班子成(chéng)員根據各自分管領域，就強化黨建引領、織密監督網絡、推進(jìn)主業升級、穩拓新賽道(dào)業務、突破實業瓶頸、深化科技創新、精細合規管理、育好(hǎo)人才梯隊等作了詳盡發(fā)言。
公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)譚永昌傳達了廣東省、廣州市和廣州建築高質量發(fā)展大會(huì)的會(huì)議精神，強調要堅持黨的領導，把牢政治引領“方向(xiàng)盤”，以高質量黨建引領企業高質量發(fā)展，圍繞“1234”總體思路推動公司2024年高質量發(fā)展。
找準一個正确定位，將(jiāng)建材集團建設成(chéng)爲領先行業的現代化生産資料的貿易供應鏈集成(chéng)服務商。
抓牢傳統基建和生産制造兩(liǎng)大客戶基本盤，聚焦主業，多元發(fā)展。
壯大數字化集采服務、合規管理、人才培養等三個體系建設，提高企業核心競争力。
深化四個維度：一是最大化發(fā)揮資金管理的效能(néng)作用，爲業務經(jīng)營拓展提供堅實後(hòu)盾；二是加快新賽道(dào)、新産品的落地實施進(jìn)程，并最終轉化爲營業收入；三是實現拓展區域市場，進(jìn)一步擴大市場份額和增強企業影響力；四是爲客戶定制個性化解決方案，以構建差異化的競争優勢，從而形成(chéng)穩定的盈利支撐。
朱小林對(duì)公司召開(kāi)的高質量發(fā)展大會(huì)給予了充分肯定，認爲大會(huì)明晰工作目标，爲企業未來發(fā)展指明了方向(xiàng)，起(qǐ)到了進(jìn)一步領會(huì)上級高質量發(fā)展大會(huì)精神，同時認清形勢、堅定信心的兩(liǎng)個作用。
針對(duì)下一步的工作，朱小林強調，建材集團要抓住市場重大變革的機遇，在廣州建築高質量發(fā)展的征程上當排頭兵、勇挑大梁、多作貢獻，在建材集團成(chéng)立60周年之際，推動企業發(fā)展再上一個台階。一方面(miàn)是堅決做到三個“嚴格”：嚴格執行國(guó)務院國(guó)資委74号文精神；嚴格合規管理，防範經(jīng)營風險；嚴格廉潔自律，強化自我約束。另一方面(miàn)是切實貫徹四點要求：一是加強黨建引領，推進(jìn)黨建與業務深度融合；二是加大力度創新，提升數字智慧水平；三是加大力度擴展業務品種(zhǒng)，推動業務轉型升級；四是加強人才隊伍建設，提高企業的競争力。
