爲提升公司經(jīng)營團隊對(duì)供應鏈業務的風險識别和應對(duì)能(néng)力，進(jìn)一步促進(jìn)公司供應鏈業務不斷做強做優做大，近期，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)譚永昌，黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理梁钊，黨委委員、副總經(jīng)理葉斌一行分别前往上海參加國(guó)企供應鏈貿易風險管理培訓班。
培訓班由五道(dào)口供應鏈研究院院長(cháng)魯順主講。魯院長(cháng)從風險戰略和資源、風險組織能(néng)力、風險防範、風險工具、風險案例分析共五個角度，全面(miàn)講述了國(guó)企供應鏈業務如何設定風險目标、建立風險防範組織、搭建風險防範流程。尤其詳細解讀了國(guó)資委貿易“十不準”文件，剖析了業内有關典型案例，并著(zhe)重講解了采購預付款、貨物儲運等重點環節存在的風險點，提出了切實有效的解決方案。
參訓人員認真聽講，對(duì)國(guó)企供應鏈業務風險管理中的難點、疑點、痛點、關鍵點有了全面(miàn)認知。課程結束後(hòu)，公司參訓人員圍繞“如何更好(hǎo)地把學(xué)到的風控内容落實到業務環節中”這(zhè)一問題，與同行企業進(jìn)行深入交流。參訓人員借鑒同行有益做法，結合公司實際舉一反三，對(duì)公司供應鏈業務如何全員、全程、全方位進(jìn)行風險管理有了更深刻理解。
此次培訓主題鮮明、内容豐富、針對(duì)性強，對(duì)提升公司業務上的合規管理工作具有較大的啓發(fā)性和指導性，下一步，公司將(jiāng)努力把學(xué)習成(chéng)果運用到工作實踐中，不斷提高經(jīng)營團隊風險識别、防範、化解能(néng)力，推動公司供應鏈業務穩健可持續發(fā)展。
